头条！越南代工香烟市场一手总仓“节节败退”

## 越南代工香烟市场一手总仓“节节败退”

近些年来，越南成为全球香烟代工的重要聚集地，尤其是以“一手总仓”模式为主的代工企业，占据着越南香烟代工市场的半壁江山。然而，随着行业监管的加强和市场环境的变化，“一手总仓”模式正逐渐式微，面临着“节节败退”的困境。

监管趋严，打击代工乱象

越南政府近年来越发重视烟草行业的监管，不断出台相关政策打击代工乱象。2021年，越南财政部颁布新规，要求所有代工企业必须在越南注册公司并缴纳税款，此举极大地增加了“一手总仓”模式的成本。同时，越南海关也加强了货物进口管理，堵截非法进口香烟，使得“一手总仓”的进货渠道受到限制。

市场竞争加剧，利润空间缩小

随着越南代工企业数量的激增，“一手总仓”之间的竞争愈发激烈。为了抢占市场，不少企业不惜压低价格，导致利润空间大幅缩小。此外，越南本土香烟企业也在不断壮大，抢夺了“一手总仓”的市场份额。

品牌化经营受限，难以建立品牌价值

“一手总仓”模式的香烟代工企业往往缺乏自主品牌，主要以外销为主。由于没有自己的品牌，这些企业很难建立品牌价值，在市场上难以形成竞争优势。同时，外销市场竞争激烈，订单不稳定，使得“一手总仓”的生存环境更加艰难。

税收负担沉重，成本高企

越南政府近年来不断提高香烟税率，使得香烟代工企业的税收负担大幅增加。据统计，越南目前香烟的整体税负率已达到80%以上。高昂的税收使得“一手总仓”的成本居高不下，难以维持盈利。

数字化转型落后，难以适应市场需求

随着互联网和电子商务的发展，香烟消费市场正在发生深刻的变化。消费者越来越倾向于通过线上渠道购买香烟。然而，“一手总仓”模式的企业数字化转型普遍落后，难以满足消费者的新需求，进一步加剧了自身的竞争劣势。

转型之路漫漫，亟需创新求变

面对“节节败退”的困境，“一手总仓”模式的香烟代工企业亟需创新求变，寻找新的发展之路。以下几个转型方向值得考虑：

* 品牌化经营：摆脱贴牌代工模式，自主研发和推广自有品牌。

* 多元化业务：拓展香烟相关产业，如香烟配件、电子烟等。

* 数字化转型：拥抱数字化技术，建立线上销售渠道，提高运营效率。

* 国际化经营：积极开拓海外市场，降低对单一市场的依赖。

* 绿色可持续发展：践行绿色生产理念，打造环保香烟产品，满足消费者日益增长的绿色消费需求。

随着行业监管的加强和市场环境的改变，越南的“一手总仓”香烟代工模式面临着前所未有的挑战。想要摆脱“节节败退”的困境，这些企业必须积极转型，寻求新的发展之路，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。