从审计“小白”成长为业务尖兵

山东省潍坊市烟草专卖局（公司）审计派驻办主任于涛，自参加工作以来，以踏实勤勉的作风创造性开展工作，逐步成长为行业审计战线上的一名佼佼者。

于涛正在学习审计知识

勤学善思攻坚克难

“学所以益才也，砺所以致刃也。”审计工作千头万绪，要想胜任必须练好基本功。

1995年，于涛进入潍坊市局（公司）审计科从事审前调查、现场审计、底稿撰写等方面工作。

面对审前调查梳理政策多、清单资料多、资料之间逻辑关联把握不准等问题，初入职场的于涛一时有些不知所措，但他并没有被困难吓倒，而是坚持不懂就学、不会就问，在虚心请教中补短板、在勤学善思中强弱项。

持续不断的学习，为于涛的成长按下了“加速键”。不到一年时间，他就迅速适应了岗位要求。在后续的工作中，他始终坚持吸收新知识、掌握新本领，逐步从审计“小白”成长为业务尖兵，积累了丰富的理论知识和实践经验。

目前，于涛已累计在国家级期刊发表11篇论文，其中有3篇获山东省内审协会优秀论文三等奖。他参与编写的《山东烟草商业企业内部审计项目实施规范》一书受到业内专家的好评。

“开展审计工作要始终围绕中心、服务大局，要有一双善于发现问题的眼睛，更要有积极推动问题解决的责任感。”于涛是这样说的，也是这样做的。

2019年年底，于涛发现有基层单位在审计整改工作中存在整改标准不统一的问题，导致认定参照标准和确认方式上存在偏差，如果不及早加以解决，可能会影响审计发现问题的彻底整改。

作为审计派驻办主任，于涛带头攻关，抽调业务骨干对26个发现问题的审计项目进行后续审计。经过二十多个日夜的奋战，他带领团队创建了“四分法”审计整改标准，将整改状态分为“已经整改、正在整改、长期整改、整改不彻底”四种类型，并逐一明确认定参照标准和确认方式。这使得审计整改标准更具针对性和实操性，让审计方做有标准、让被审计单位改有方向，推动了审计整改质量的稳步提升。

在于涛看来，做好审计工作既要有“牵住牛鼻子”的能力，又要有“解剖麻雀”的钻劲。2015年至今，他共牵头组织开展QC活动20多次、开展精益课题攻关11项，获得专利授权3项，有3项流程被评为十佳流程，其中2022年《审计项目质量控制管理工作流程》被山东省烟草专卖局（公司）评为十佳流程，2021年《审计整改管理工作流程》、2022年《工程项目全过程跟踪审计管理工作流程》被潍坊市局（公司）评为十佳流程。

精益求精永攀新高

近年来，随着审计工作要求、标准、方法的改变，审计范围也发生了变化。审计工作涵盖企业经营管理各方面，越来越注重对事前事中事后的综合性监督。

面对新形势、新任务，如何消除监督盲区，提升审计发现问题的能力？

潍坊市局（公司）着力构建“集中统一、全面覆盖、权威高效”的审计监督体系，切实突破传统审计模式的局限性，建立审计项目标准化、合作社审计监管、业审融合框架、内控风险防控、审计质量控制、审计问题整改、审计结果运用、工程关键节点监管八大体系。

以往，审计工作主要采用抽样审计、专项审计等模式，企业难以全面准确掌握所有部门、单位的合规经营情况。对此，于涛带领审计专业人才和业务骨干，对八大体系中的每一个体系进行细分。

“我们认真研究审计项目特点，明确了审计目标与方向。比如，在审计项目标准化体系中，我们明确了7个审计项目，并从审计方案、审前调查、审计底稿等方面建立了统一的标准，固化了审计流程，使审计项目运作更加规范。”于涛介绍说。

为进一步推动审计工作提质增效，于涛经常和同事们收集、整理、分析审计实践中的典型案例，开展头脑风暴，提出“金点子”，为下一步审计工作提供参考和借鉴。

只有加强前瞻分析、深入研究，方能有效把握审计主动权，更好凸显审计价值。近年来，潍坊市局（公司）聚焦研究型审计，组织开展了多场头脑风暴。2023年，于涛着手对信息化项目的概算造价开展研究型审计，围绕“是什么”“为什么”展开研究，结合需求分析、立项论证、竣工验收和综合评估等方面，突出审前调查研究、审中问题识别、审后策略改进，把研究型思维贯穿审计全过程，成效明显。

时代发展为审计工作带来了诸多变化，但在于涛看来，严守审计质量、坚持勤勉尽责是他始终不变的追求。