践行节俭之道：烟草企业如何在经营中切实落实“过紧日子”

 在当前经济形势下，中央提出了坚持“过紧日子”的倡导，要求党政机关及各行各业都要树立勤俭节约的意识，压缩不必要的开支，确保经济平稳健康发展。烟草企业作为国民经济的重要组成部分，更应该积极响应并落实这一倡导，从自身做起，严格落实“过紧日子”的要求。

一、烟草企业落实过紧日子的必要性

一是经济环境的要求。当前，国内外经济形势复杂多变，稳中求进总基调面临挑战。烟草企业确定了高质量发展目标，就必须树立过紧日子的意识，加强内部管理，降低成本费用，提高经济效益。

二是社会责任的体现。烟草企业作为社会的一份子，有责任为社会做出积极贡献。通过落实过紧日子倡导，企业可以减少资源浪费，保护环境，为社会的可持续发展做出贡献。

三是自身发展的需要。烟草企业要想实现可持续发展，就必须注重内部管理，提高资源利用效率。通过落实“过紧日子”倡导，企业可以优化资源配置，提高运营效率，为未来的发展奠定更加坚实的基础。

二、烟草企业落实“过紧日子”的具体措施

（一）加强预算管理，严格控制费用支出

完善优化全面的预算管理制度，确保各项费用支出都在预算控制范围内。同时，要加强对预算执行情况的监督和分析，及时发现和解决预算执行中的问题。在费用支出方面，要严格控制一般性费用支出，如公务接待费、差旅费等，从根本上避免费用浪费的问题发生。

（二）优化资源配置，提高资源利用效率

对现有的资源进行合理配置和优化，确保各项资源能够得到有效利用。在人力资源方面，要注重员工的培训和技能提升，提高员工的工作效率和质量。在物力资源方面，要加强对设备的维护和保养，延长设备的使用寿命。在财力资源方面，要优化资金结构，降低资金成本，提高资金的使用效率。

（三）推进节能减排，降低运营成本

烟草企业应积极响应国家节能减排的号召，推进节能减排工作。在办公场所方面，要采用节能型设备和灯具，降低能源消耗。在交通方面，要优化车辆调度和路线规划，避免车辆空驶和重复运输的情况。在生产方面，要采用先进的生产工艺和设备，降低生产过程中的能源消耗和废弃物排放。

（四）加强内部审计和监督，防范化解潜在风险

持续深化完善内部审计和监督机制，加强对各项经济活动的审计和监督。通过内部审计和监督，及时发现和纠正经济活动中存在的问题和风险，确保企业的经济安全。同时，要加强对人员的廉洁教育和管理，提高人员的廉洁意识和自律能力。

（五）深化改革创新，提高企业治理能力

积极推进改革创新工作，深化企业内部改革和管理创新。优化企业的组织结构和业务流程，提高运营效率和治理能力。同时，要积极引进先进管理经验和生产技术工艺，加强与国内外优秀企业的合作和交流，不断提升企业的综合实力。

三、落实“过紧日子”的保障措施

（一）加强组织领导。成立专门的领导小组和工作机构，负责“紧日子”过倡导的组织实施和监督检查工作。同时，要明确各部门和人员的职责和任务分工，确保各项工作得到有效落实。

（二）完善制度建设。建立完善的制度体系和管理规范，确保各项经济活动有章可循、有据可查。同时，要加强对制度执行情况的监督和管理力度，确保制度得到有效执行。

（三）加强宣传教育。积极开展宣传教育工作，提高员工对“过紧日子”倡导的认识和理解。通过宣传教育，可以增强人员的节约意识和自律能力，为落实“过紧日子”倡导营造良好的氛围。

（四）强化考核激励。建立完善的考核激励机制，将“过紧日子”倡导的要求纳入考核指标体系。通过考核激励，激发人员的积极性和创造性，推动“过紧日子”倡导的有效落实。

结论：

在当前经济形势下，烟草企业落实“过紧日子”倡导既是政治责任也是社会责任，具有重要意义。通过加强预算管理、优化资源配置、推进节能减排、加强内部审计和监督以及深化改革创新等措施的实施，可以有效降低企业的运营成本和市场风险，提高企业的经济效益和市场竞争力。同时，通过加强组织领导、完善制度建设、加强宣传教育和强化考核激励等保障措施的实施，可以确保过紧日子倡导得到有效落实并取得实效。