山东蒙阴县局（分公司）“四点发力”加强基层服务站建设

近日，山东省蒙阴县烟草专卖局（分公司）坚持“四点发力”，进一步加强基层服务站建设。

立起“风向标”，锚定目标发力点。按业务、分岗位，建立涵盖党的建设、创先争优等6个类别的基层服务站“两级”目标定位清单，采取周报告、旬调度、月督导、季通报等方式，推动工作目标细化分解落实到团队和个人。创新开展基层服务站“承诺、亮诺、践诺”活动，建立履职承诺事项清单，定期将承诺履行情况进行公示，作为年度评先树优的依据。

找准“度量衡”，发掘帮扶合力点。组织开展“学标杆、找差距、促提升”活动，采取选树典型、情况通报、现场观摩等形式，配合开展“师带徒”结对帮扶活动，综合考量活动开展及实施成效，明确帮扶内容、帮扶时限、帮扶目标，形成“比学赶超”的氛围。

搭建“连心桥”，找准协同结合点。严格落实例会制度，通过信息反馈单、面对面交流等方式，加强对辖区客户服务、终端建设、异常户治理、涉烟违法线索等方面的互联互通和分析研判，深入开展市场走访、服务客户、普法宣传等活动。

用好“指挥棒”，把牢考核关键点。深化基层服务站绩效考核机制，通过“线上核实+线下查证”，摸清专卖、营销业务条线基础工作底数；建立“清单制+责任制”，明确各个条线、岗位的工作计划、考核指标；采取“全面覆盖+随机抽取”的方式，增强考核成效。