青海海北州局（公司）“三单”管理推动岗位职责落实落地

为持续推进“昆仑先锋”文化品牌建设，增强干部职工知责、共责、担责、尽责、履责、守责的思想认同和行动认同，近期，青海省海北藏族自治州烟草专卖局（公司）着力构建定单、追单、对单的履责落实体系，督促全体干部职工强化责任心、落实责任制、精耕责任田，做到工作人人有担子、时时有落实、事事有回音。

流程化“定单”明责，实现人人有担子。海北州局（公司）突出“基础资料要清楚、基本知识要清楚、基本技能要清楚”要求，对标工作内容，厘清部门与岗位的关系，理顺共性与个性的逻辑，形成11个单位（部门）职责清单和53个岗位职责清单，权责边界更加清晰、目标任务更加明确。

常态化“追单”履责，实现时时有落实。他们以讲责促履责，班子成员围绕发展讲方向、讲思路、讲要求；中层干部围绕部门职责讲管理、讲协作、讲措施；岗位员工结合工作讲执行、讲方法、讲质量。同时，他们进一步提出巩固和改进措施，增强主动履职、高效履职的思想自觉和行动自觉。

标准化“对单”考责，实现事事有回音。他们将职责履行列入季度重点目标工作任务，作为季度考核重要内容，通过“对单”考责，部门管理水平逐步提升，员工培养质效明显提高，全员责任意识有效增强，奠定了高素质专业化人才队伍建设基础。