发展新质生产力需要发挥机制创新的神助攻作用

正如一位专家曾说的“发展新质生产力，不仅要科技味浓，改革味也要浓”。这句话应当是针对很多对“新质生产力”望而生畏缺乏参与感的人而言的，他们认为发展新质生产力是少数具有高精尖专业知识的科研人员的事，反正离自己远得很，无论怎么努力也够不着，所以产生了望而生畏的情绪。而这位专家之所以说“科技味”要浓，“改革味”也要浓，根据笔者的理解，就是要发挥企业内部或者行业内部机制改革的神助攻（或者说助产士）作用，为新质生产力的诞生和发育营造良好的科研环境以及探索、应用、推广环境。

本文以烟草工业企业的内部经营环境为例，浅谈几点加强机制创新，以促进新质生产力发展的几点不成熟看法，供业内人士参考。

一.在推动企业之间互补合作方面，可以围绕“新质”开新局

近年来，依托我国在算力建设、芯片研制等方面取得的突破性成就，在国家科技部门和民间企业科技力量的大力推动下，中国新型工业化建设正呈现出加速发展趋势。以5G应用、大数据、云计算、AI应用升级为重要标志，烟草行业工业企业在生产制造、产品研发、烟叶生产加工、卷烟商品市场需求预测和供应链管理等方面取得了长足进展。但是根据行业有关发展新质生产力的要求上，企业之间可以通过加强互补合作，在共享新一代信息技术、AI、生物技术、新材料技术、新能源、高端设备、绿色环保等方面取得新的突破。一些具备条件的工工、工商、商商企业完全可以跨企业、跨单位乃至跨行业与科研院所、高校组建合作平台，围绕各自的新质生产力发展目标协同攻关，共同把“新质”的蛋糕做大。

二.企业内部各部门加强要素整合，通过机制创新牵引出“新质”

当前很多工业公司是在整合本身内好多家卷烟生产企业的基础上组建而成的，企业在生产经营过程中不同程度地存在生产力布局优化的难题，其中最迫切的问题就是要使企业内同一牌号在不同生产点共享生产时实现均质化生产（或同质化生产），以满足消费者关于产品质量要稳定的市场需求。

对此问题，如果按照常规的解决思路，不外乎从两个方面入手：一方面可以通过加强企业技改、物采、制造管理等方面的标准化投入建设和监管工作提升均质化生产水平，另一方面可以通过加强体系管理、QC攻关、企业内部关键岗位实行人才横向交流等管理手段加强日常生产流程中的标准化管理水平，促进企业落实有关均质化生产管理要求更加到位。

如果从发展新质生产力的角度来破解此问题，归根结底要靠数据化、智能化管理来解决产品制造质量标准、能耗标准等问题，尽量摆脱人治带来的差异化风险，实现数治保障的同质化结果。让生产同一品牌的各个生产点使用同种型号的设备，杜绝盲目求洋缺乏配套或万国制造的技改路径，通过一体化的管理平台，使用可视化的控制手段、统一的制造流程和质量管理标准等实现均质化生产。

在市场环节，工业企业面临的另一大痛点是有关高端、高价烟的市场分析预测和及时供给时常与市场实际需求脱节的问题。各个工业企业为关注本企业品牌在市场信息数据采集方面不同程度上均有一定投入，为了争夺有限的高端市场份额，往往会不约而同地采取类似行动，这容易导致一方面企业在筹备生产所需物资材料不是过多就是过少的情况出现，另一方面也会导致市场零售环节出现消费断供或过多而引起价格倒挂情况。

随着烟草行业信息化工作的推进，行业制造信息和卷烟商品流通实时销售数据共享能够为企业提前备料组织生产和备货发挥重要参考作用。同时，在行业实行二维码“条零关联”政策后，行业卷烟品牌的价格监测、状态调控、市场流动情况越来越具备有效监控的数据化条件。工商企业营销人员在市场维护品牌的分工协作机制建设方面更加需要依托品牌市场基础数据，加强在货源调拨、投放、烟叶采购、新品培育、服务零售客户、消费者等方面仍需加强分工协作和规范操作，方能最大化减少行业内耗，实现全行业生产要素合理化配置水平大幅提升。

三.坚持破立结合推进机制创新，为新质生产力营造良好环境

发展新质生产力是中国式现代化建设新征程上的一个崭新课题。说到底，新质生产力的发展需要深化改革既有的社会生产关系，建立新型的生产关系，才能有效地促进新质生产力的发展。

在企业内部，凡是不利于推进新质生产力发展的堵点和卡点，都应该从生产关系变革的角度来统筹思考。譬如在企业内部后勤、营销和其他服务保障单元，很多企业通过加强信息化建设，开发了各类APP软件，如财务报销、食堂订餐、物料集中采购、党建与业务融合、团队业绩定期考评、客户服务、在研产品测试、终端展示品的市场维护和在销产品的市场调查等方面的工作中，尽量便利员工在智能终端上实时操作，实现让数据多跑路而人少跑路的目的，大大提高了工作效率和服务满意度，像这种能实现多赢的好措施就该大力提倡，全面推广。

有感于今年政府工作报告中提出的“破立结合、先立后破”的工作方法，认为在企业经营机制创新方面也应坚持此原则。由于各个企业的生产经营管理的条件和基础不同，有的企业依赖传统的生产方式较多，如果不顾后果，盲目实行先破后立会给企业带来较大经营风险，因此各企业应该结合本企业实际审慎推行。

作为烟草行业非科研一线的工作人员，需要更多地在生产要素创新性配置和产业深度转型升级方面多做思考和探索，要认识到传统经济增长方式依赖要素的增加投入，而新质生产力则要求存量的生产要素做优化配置，更多地在“优化排列组合”上思考转型升级的路径和实施方案，把凡是符合新发展理念要求的措施要纳入先进生产力的质态管理中去，把人人都能参与创造的数字资源作为今后优化工作的新基本要素纳入我们的战略视野，把做大、做优数据资源作为指导企业和个人发展的重要战略资源观，多关注新兴产业和未来产业的发展态势，加强本企业、本岗位工作要素与其关联度上升，搭乘数字化、绿色化的东风不断提质增效。

总之，有关新质生产力发展和企业经营机制创新都是庞大的战略课题，有待深入研究和探索的具体课题有很多。对于非高新科技一线的很多从业人员来说，其日常工作中也能够通过机制创新对促进新质生产力的发展发挥积极的促进作用。