来袭！正规工厂直销包邮“鸟尽弓藏”

鸟尽弓藏：成功后的背后

近日，随着“华强”科技帝国的轰然倒塌，一篇名为“鸟尽弓藏”的文章在业界广泛流传，引发了人们的深思。

“鸟尽弓藏”出自《史记·越王勾践世家》，比喻事情成功后，就将不再需要的人或物抛弃。在现代商业语境中，它演变为指在企业发展壮大后，舍弃为其立下汗马功劳的功臣。

近年来，随着市场竞争日益激烈，这种“鸟尽弓藏”现象在企业中屡见不鲜。当企业风光无限之时，那些曾经出生入死、披肝沥胆的员工被视为功臣，受到重用和嘉奖。然而，一旦企业遇到困难或转型升级，这些功臣却往往成为首当其冲被抛弃的对象。

其原因不外乎以下几点：

1. 利益冲突：当企业发展壮大后，原有的股权结构和利益分配机制可能与企业发展需求不相适应。此时，部分创始团队成员可能会因利益诉求多元化而与企业管理层产生分歧，引发内部矛盾。

2. 能力瓶颈：随着企业不断发展，其战略布局、业务模式和管理体系都会进行调整。原有的员工能力可能无法满足新阶段发展的要求，导致企业无法跟上时代潮流。

3. 人际关系：企业的成功离不开人际关系的维护，但随着企业规模扩大，管理层与基层员工之间的距离感会逐渐加大。当个人情感与企业利益发生冲突时，人际关系可能成为阻碍企业发展的障碍。

“华强”科技帝国的覆灭就是一个典型的案例。这家曾经叱咤风云的手机巨头，在短短几年内从巅峰跌落至谷底。有分析人士指出，除了市场竞争加剧等外部因素外，“华强”内部的“鸟尽弓藏”现象也难辞其咎。

“华强”创始人“李华强”在企业早期发展过程中，依靠一批忠心耿耿的追随者打下了坚实的根基。然而，随着企业规模的扩大，“李华强”开始逐渐疏远这些功臣，任人唯亲，重用新晋管理层。

这种做法不仅伤了功臣的心，也损害了企业内部的凝聚力。当企业遇到困难时，这些功臣心灰意冷，纷纷离职，导致企业人才流失严重，最终一败涂地。

纵观那些成功企业的历史，不难发现，尊重和善待员工是企业长盛不衰的重要基石。真正的成功者懂得感恩和回报，而不是在功成名就后卸磨杀驴。

以下几点建议可供企业参考：

1. 建立健全的员工激励机制：通过合理的薪酬、股权激励、职业发展规划等方式，激励员工积极性和创造性，增强归属感和忠诚度。

2. 营造良好的企业文化：重视人本管理，打造公开透明、公平公正的企业氛围。让员工感受到自己的价值和贡献，消除权力斗争和派系林立的现象。

3. 适时进行组织调整：随着企业发展变化，及时调整组织架构和管理体系，优化人员配置，避免因人设岗、刚性化管理而阻碍企业发展。

4. 完善退休和离职管理规定：制定合理的退休和离职政策，保障员工的合法权益，同时避免因功臣过于资深而阻碍企业创新和转型。

总之，“鸟尽弓藏”是一种背信弃义、损人不利己的行为。企业在发展壮大的过程中，应始终秉持感恩和善待员工的理念，才能建立一支忠诚可靠、积极向上的员工队伍，为企业的长远发展奠定坚实的基础。