广西贵港市烟草：“1+365体系”引领数智化绿色革新之路

近年来，广西贵港市烟草专卖局（公司）以创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念为指导，主动融入新发展格局，将“双碳”目标、绿色发展理念有效融入企业，以“1+365”绿色发展体系建设为抓手，走生态优先、绿色低碳的高质量发展道路。

一个核心，筑牢发展新动能。贵港烟草严格落实党中央和行业关于绿色发展工作部署，以创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念为指导，处理好发展和减排、整体和局部、短期和中长期的关系，以全面绿色转型为引领构建绿色发展体系，努力实现减污降碳协同增效，建立健全绿色低碳发展长效机制，坚定不移走生态优先、绿色低碳的高质量发展道路。

办公楼层绿色花园。黎颖摄

三维驱动，实现效益多赢局面。确立三重目标，平衡社会、经济与生态效益。贵港烟草多措并举，持续加强绿色生活方式宣传，把建设美丽中国转化为全体员工的行动自觉，主动养成绿色消费、绿色出行、垃圾分类，节约水电等绿色习惯。从身边的节能环保小事做起，根植绿色理念入脑入心，形成人人参与、人人共享的自然、环保、节俭、健康的生活方式；积极参与社会公益事业，关注员工的工作环境和生活质量，提高员工的工作满意度和幸福感，在保证企业卷烟精准供应的基础上，实现节能减排，履行企业绿色发展的社会责任，达到社会效益目标；优化资金配置，实现财务资源的节约和高效利用，促进财务与业务的深度融合，增强财务的服务和监督功能，实现成本控制可持续，实现降本增效的经济效益目标；把生态保护纳入企业发展战略，积极采取措施减少对环境的影响，提高资源利用效率，降低能源消耗，减少排放，实现绿色环境可持续发展，达到生态效益的目标。

物流中心卷烟塑膜回收。梁予华摄

六维发力，构建绿色革新路径。在绿色财务、绿色物流、绿色办公、绿色生活、绿色人才、绿色价值六大业务领域精准发力。加大绿色财务核算与管理，支持环境友好型项目的研发和应用；优化物流网络布局、提高物流运输效率，推动智能配送系统终端配送碳管理模块建设，使用好碳管理的“数据池”，建设绿色仓储，抓好卷烟塑膜回收与烟箱循环利用工作，探索甩箱工作方法，实现环保精益的物流发展，2023年仓储单位电能消耗量38.08度/箱，同比下降1.11%，分拣单位电能消耗量方面加强相关设备的技改工作，全年取得3个实用新型专利证书。同时，控制空调等大功率设备的使用频次，实现分拣单位（箱）电能消耗量同比下降2.7%；推行绿色办公实践，建立办公用电、用水、用纸等办公行为科学规范指南；发放“节约用水用电”“促进绿色办公”等倡议书，加强办公区园林绿植管理，鼓励绿色产品采购，共同营造绿色文明的办公环境。2023年人均耗水量32.81吨/人，同比下降7.84%，人均用纸量1199张/人，同比下降1.09%；倡导绿色生活理念，创建园林式机关单位，提倡绿色出行等生活方式，2023年厨余垃圾（泔水）量284桶，同比下降17.8%，人均燃气21.96方/人，同比下降32.23%；加强绿色强基计划，构建绿色发展的人才基础；提升绿色服务，传递绿色理念，将绿色发展从企业拓展到零售终端，用碳积分的方式，带领零售户参与到美丽中国的行动中来，实现全域推进，全链条参与的绿色低碳转型新模式，与零售户携手共绘绿色画卷，筑梦可持续发展的未来。

物流中心卷烟包装箱回收。梁予华摄

五阶跨越，搭建绿色发展金字塔。实施五层阶梯式规划，一是制定整体绿色发展战略，印发《绿色发展体系建设工作方案》，明确总体目标，指明方向，形成绿色低碳发展的顶层规划和长远愿景；二是构建分工合理、措施有力、衔接有序的工作体系，明确阶段性时间，设置预期的成果指标，保证绿色转型的步伐可追踪且符合既定方向；三是制定可执行的绿色发展策略，涵盖从卷烟采购、分拣配送、销售流程等各个环节的环保措施，强调创新应用，使用环保材料、提高能源效率、减少污染物产生等。同时，细化管理优化策略，加强员工培训和绩效评估；四是借鉴行业内外的成功案例和实践模板，在实践基础上探索建立适合自身的绿色发展模型；五是创建绿色发展数据指标体系，强化评估和监控机制，确保各项绿色发展举措的成效得以量化和持续改进。