以制度力量助推上水平见实效——重庆中烟涪陵卷烟厂动力车间“四维度”打造积分链促进工作提质增效

重庆中烟涪陵卷烟厂动力车间坚持考用结合，将考核结果与年度优秀评选、培养教育、激励约束、追责问责等结合起来，鼓励先进，鞭策落后，促进员工担当作为，严厉治庸治懒。着力打造员工成长积分链，促进车间绩效和个人绩效“双提升”。动力车间充分发挥绩效管理指挥棒作用，有力保障工厂安排部署有效落实落地，实现了“带好队伍”与“抓好党务”“干好业务”融合共进，以制度为纲，有力推动车间工作上水平。

“四维度”打造积分链，建立加快个人成长与提升组织绩效的良性互动机制

车间谋深谋实“党建+”三篇文章，锚定班组三级对标，聚合队伍建设、教育培训、安全管理、质量提升等部门职能，建立员工培养共育机制，将“积分管理制”延展到员工职业生涯成长全链条，嵌入组织绩效和个人绩效考评指标，既推动员工在能力提升、模范先锋、履职尽责、廉洁自律等多维度全方位成长，又促进组织整体绩效和各项目标、指标工作质效提升。

打造“能力提升积分链”，助力员工加速成长。研究制定《员工培训学习管理办法》《“订单式人才”培养方案》和《员工“导师制”实施方案》，建立健全以“师带徒”为主要帮学模式的培训机制，以提升员工“四种能力”为目标，结合部门发展规划，制定员工《个人岗位能力提升计划》，设定岗位目标、职务目标、职级目标、考取资格证书、获得奖励等中长期目标，制定年度考评方案，对员工能力提升目标完成情况进行考核评分，评分结果作为本轮考核奖励和下一轮导师制定培养方案的参考，通过精准的培养，加快员工队伍成长步伐。2023年，9名员工取得职业技能等级，22名员工通过车间复合型操作工考核认定。

打造“模范先锋积分链”，促进员工肯干事。以打造高质量“三创成果”为抓手，即建立党员志愿服务队、工作室、青年突击队，引导党员发挥在服务中心工作、落实重大任务中的模范带头作用。目前已经设置3个“党员示范岗”、3个“党员责任区”，1个“青年文明示范岗”，1个“青年突击队”以及“何智刚工作室”，以党建赋能，引领带动全体员工比学赶超、争创一流，在科技攻关、节能减排以及安全管理等重点工作及关键岗位上，用实际行动彰显动力担当。

打造“履职尽责积分链”，促进员工会干事。制订《班组三级对标实施办法》《岗位节能减排竞赛实施办法》，出台员工月度绩效考核制度，实行百分制，将工作业绩、培训学习、政治思想、荣誉、论文等进行量化评分，激发员工干事创业的热情。全年实施技术攻关6项，小改小革12项；申报专利11项并获得6项；在省级以上刊物发表科技论文3篇，其中一篇获得涪陵区科协科技自然科学三等奖；QC成果2项，分别获得重庆市质协示范级、专业级奖项。

打造“廉洁积分链”，促进员工干净干事。通过上好“廉洁自律”入职第一课，让员工“心有所畏、行有所止”，系好职业生涯的“风纪扣”。强化新入职员工廉政教育、关键重点岗位人员廉洁谈话、“一把手”任中监督、重点业务流程贯通协同监督等工作，让廉洁自律成为事业远航的“压舱石”。让组织关爱成为干事创业的“定心丸”。探索“廉洁家庭”“廉洁品牌”创建机制，加强对员工“八小时”内外的监督，引导和督促员工培养健康生活情趣，规范自身言行举止，共建廉洁从业“避风港”。2023年成功选树廉洁家庭一户。

“四提升”结出丰硕果，员工成长成才助推车间工作提质增效

通过探索实施并不断完善员工成长积分链，车间逐渐探索出一条以绩效管理为抓手推动组织和个人共成长的有效路径，在队伍建设上水平中初步取得四方面成效。

组织绩效成绩提升。试行员工积分链以来，通过挖掘个人潜力与科技攻关工作的良性互动，车间能耗指标创技改搬迁以来历史新低，全厂单箱综合能耗11.01kg标煤，同比降低22.79%，单箱耗水、电、气分别为0.388吨、38.93kwh、5.41m3，同比分别下降16.02%、29.40%、16.90%。

攻坚克难效果提升。围绕安全生产、空调节能操作、除尘设备故障率高等重点攻坚项目，员工积极参与“摘牌攻关”、推动出台《空调设备节能降耗操作指南》，申报并获得关于除尘设备改造的四项实用新型专利，生产运行班成功创建重庆市安全管理标准化示范班组，助力工厂高分通过安全“一标”现场验收。

员工成长成才速度提升。立足岗位，履职担当，在班组管理中既恪尽职守，完成班组管理的既定目标，又在“班组三级对标”“岗位节能竞赛”中各显神通，使节能降耗达到车间历史最好水平；在创建重庆市安全标准化示范化班组中既“各司其职”又“协调配合”，成功创建工厂首个市级安全标准化示范班组。在工厂出台的一系列措施激励和车间成长积分链的推动下，车间班组在干事创业中不断成长，在带领团队中进一步成才成熟。在工厂近两年开展干部选拔任用中，车间先后四名班长被提拔为副科级领导干部，有效激发了员工的活力。

比学赶超动力提升。落实兑现员工能力提升考核认定结果激励办法，对于在岗位节能减排竞赛、三创工作中表现突出的个人给予绩效加分和个人绩效奖励，员工想学愿学的积极性得以进一步激发。

小智治事，大智治制。车间将始终把管理制度创新摆在突出位置，下大力气完善积分链内各项制度，使之成为推动车间人才队伍建设和组织绩效提升的重要助燃剂，全力下好“先手棋”，勇当“排头兵”，以制度优势激发员工干事动力和创新活力，为一流卷烟工厂建设贡献动力智慧和力量。