为提升采购项目全过程管控水平,江西省新余市烟草专卖局(公司)近期把采购项目过程化管理与财务风险控制有机结合,采取三项措施有效防范采购项目全过程财务风险。
完善和健全采购财务监督风险管理体系。把采购项目过程中的财务内控要点纳入采购管理体系,将财务风险监督贯穿采购各环节,进一步加强对采购预算编制的审核,认真监督采购项目预算支出是否科学合理,坚持采购项目“无预算、无计划、不采购”原则,确保采购项目预算执行的准确性。
加强实施完毕的采购项目财务风险后续管理。在审核采购项目附件资料时特别关注评审项目的合理性、可行性、评分标准的设定及流程的规范性,项目验收合格后必须通过严格的监督流程,执行完规定程序并提供验收资料后才可付款,提升企业采购质效。
定期开展采购业务风险防范培训。一方面,组织采购业务培训,紧紧围绕相关法律法规和管理制度等深入开展业务培训,明确采购审批程序。另一方面,持续推动警示教育学习,在企业规范管理工作群中发布各类采购领域警示教育读本与案例,让风险意识入心、入脑。
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