山东潍坊潍城区局(营销部)找准“支点”提升队伍建设水平

近日,山东潍坊潍城区烟草专卖局(营销部)立足实际,找准精益渗透、问题管理、课题引领、监督考核4个“支点”,不断提升队伍建设水平。

对今年精益管理工作进行一次“会诊”,引导干部职工认真梳理各项精益管理工作,宣传精益管理典型,总结精益管理经验,着力营造学精益、用精益的良好氛围。

建立问题管理过程管控机制,对问题提报、问题分析、问题解决、持续改善实施过程管控,确保每个环节有检查、有验证、有考核;开展问题改善“揭榜”活动,推动基础管理工作水平持续提升。

以创新工作室为引领,坚持问题导向,重点关注消除浪费、提质增效、节能降耗等方面,以开展QC小组活动、精益课题攻关为抓手,认真查找工作中存在的差距,着力推动全员在创新实践中解决难题。

实行精益管理工作激励机制,把精益课题研究、科技创新、岗位创新等工作的落实情况纳入监督考核细则,与部门、个人评先树优挂钩,全方位调动员工的工作积极性。

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