河南中烟漯河卷烟厂以现场管控“硬举措”提升现场管理“软实力”

今年以来，河南中烟工业有限责任公司漯河卷烟厂制丝车间聚焦生产现场，切实查找现场管理薄弱环节，采取一系列措施，提升管理效能，以现场管控“硬举措”提升现场管理“软实力”。

以学习为重，增强现场管理意识。车间坚持常态化开展现场管理培训工作，定期组织职工进行现场管理专项培训，集中学习现场管理标准化相关要求；车间以微信群、显示屏、展板、条幅等为媒介，大力宣传精益管理核心思想，为广大职工学习精益现场管理营造浓厚氛围。

以落实为主，狠抓现场重点区域。车间将生产现场以管理的难易程度划分为红蓝区域动态监管。对于易于管理的蓝色区域日常要求严格遵守定置定位管理原则，而对于膨胀烟丝区、储丝间等重点难点红色区域，则通过现场责任网格化、流程标准化方法责任到人，并加大班组检查力度。

以问诊为辅，完善现场管理标准。车间组织管理人员、班组长等人员，成立现场管理小组，不定期组织开展现场问题诊断并梳理形成问题清单，每月底组织管理人员、生产班组、维修班组开会，全员参与，认真讨论研究改进办法，对于会议通过的措施方法，及时建章立制。